Projektivisten GmbH
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Aktuelles

Hier informieren wir Sie über unsere Arbeit, geben spannende Nachrichten weiter, berichten über Interessantes und wichtige Ereignisse, über Bücher und Fachartikel sowie spannende Beiträge aus dem GPM-Blog.

11.11.19

Die Zukunft des Projektmanagements: Globaler Ausblick 2019

Die Anforderungen von vernetzten und digitalen Organisationen, die in sich schnell verändernden Landschaften operieren, die von Herausforderungen der schnellen Integration dominiert werden, stellen das Projekt- und Programmmanagement weltweit vor neue Herausforderungen. Eine gemeinsame Umfrage von AIPM, KPMG und IPMA zeigt, dass die Zukunft des...

04.08.19

Der Weg zum projektorientierten Unternehmen - Neues Fachbuch erschienen

Unternehmen stehen heute vor gravierenden Herausforderungen: digitale Transformation, zunehmende Komplexität und disruptive Veränderungen. Nur flexible Organisationen können unter diesen neuen Rahmenbedingungen dauerhaft erfolgreich sein. Somit wird Projektarbeit immer bedeutender für Unternehmen. Dabei reicht es aber nicht mehr aus, sich auf...

10.12.18

Vokabular ISO/TR 21506 veröffentlicht

Die Internationale Organisation für Normung (ISO) hat über ihr Technisches Komitee (TC) 258 "Project, program and portfolio management" kürzlich die ISO/TR 21506 "Project, programme and portfolio management - Vocabulary" veröffentlicht. Es beschreibt Begriffe, die in Dokumenten verwendet werden, die von der ISO/TC 258 verfasst...

22.10.18

Das Handbuch für Projektportfoliomanagement ist erschienen

Das Management großer und komplexer Organisationen, die Herstellung einer Balance zwischen Routinetätigkeiten, der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen sowie Veränderungen, die Reduzierung von Risiken über alles, was das Unternehmen tut, all das sind Anforderungen moderner Unternehmen, die heutzutage an Projektportfoliomanagement...

02.07.18

ISO veröffentlicht zwei neue PM-Standards

Die International Organization for Standardization hat in den letzten Wochen gleich zwei neue Standards veröffentlicht, die ISO 21508 „Earned value management in project and programme management“ und die ISO 21511 „Work breakdown structures for project and programme management“. Beide Standards wurden im TC 258 entwickelt, das zuvor schon...

14.03.18

Manifest für menschliche Führung

Wir glauben, dass der Mensch im Mittelpunkt steht und nicht bloß Mittel und Arbeitskraft ist. Wir glauben an die Kreativität, Leistungsbereitschaft und Motivation der Menschen. Wir sind keine philanthropischen Idealisten, sondern betrachten menschliche Führung als entscheidenden Erfolgsfaktor in unserer hoch-vernetzten, hoch-komplexen Welt. Wir...

11.12.17

GPM Gehalts- und Karrierebarometer 2017 offenbart interessante Einblicke in die Projektwirtschaft

Die von der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement kürzlich veröffentlichte Studie „Gehalt und Karriere im Projektmanagement 2017“ ermöglicht spannende Einblicke in die Welt des Projektmanagements. Mehr als 1.000 Teilnehmer haben an der Erhebung teilgenommen und berichten über die Praxis der Projektarbeit in Deutschland, Österreich und...

25.09.17

Kompetenz- und Qualifizierungsbedarfe bis 2030

Die Arbeitswelt ändert sich, Digitalisierung, Globalisierung und Flexibilisierung sind nur einige der Trends, die neue Anforderungen an Kompetenzen der Beteiligten und damit auch an die Qualifizierung stellen. In einer Studie des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (www.bmas.de) sowie der Z-punkt GmbH (www.z-punkt.de) mit dem Titel...

20.06.17

Rückblick auf 15 Jahre Normungsarbeit

Mit der Fertigstellung der ISO 21503 „Guidance on programme management“ in diesem Jahr endet eine Ära für mich, nämlich die Entwicklung nationaler wie internationaler Normen. Angefangen hat alles im Jahr 2002, als die Fachgruppe „Normung“ der GPM Mitstreiter für die Erneuerung der Normenreihe DIN 69901 gesucht hat. Die Entwicklung eines...

21.03.17

Synergien zwischen Vertrieb und Projektmanagement

Gerade in Unternehmen mit starkem Fokus auf Kundenprojekten sind Synergien zwischen Vertrieb und Projektmanagement nötig. So sollte der Vertrieb einen oder mehrere Vertreter des Projektmanagements zur Bearbeitung der Kundenanfrage bzw. des Angebots hinzuziehen, u.a. um spezifische Fragen des Auftrags zu klären, die erste Planung des Projekts zu...

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